数字化在国内慢慢的掀起浪潮，二手车行业从业者在技术海中浮浮沉沉，寻找企业数字化升级、转型的助力。二手车行业本就存在的问题加上汽车数字化变革，给二手车行业带来了新的挑战。

这些变化给企业的领导者带来了一些非常重要的挑战。它们需要在商业和技术的发展和变革之间找到平衡。企业领导需要保证中短期主营业务的健康发展和效益，同时在快速变化的环境中树立跨越长期的愿景，完成变化，即我们究竟是在管理今天还是在管理明天，这两个目标之间会有持续的冲突。

他们也面临着新兴企业的挑战。这些初创企业要么因为其创新的商业模式，要么因为资本的追求，可以以优厚的待遇和梦想般的预期，从市场上吸引了大量技能和优秀素质的员工。这些员工来自哪里？他们大多数要么直接从学校，要么从传统企业中选，导致许多企业面临巨大的挑战，难以获得和保留匹配的新技术人才。

领导也要面对企业内部存在的各种抗体，这些抗体会像病毒一样排斥新的基因。原有机制可能有冲突的绩效评估和激励设置；原有的思维模式可能需要规划好，消除不确定因素后才能行动；原员工害怕和抵制学习新知识、新技能、新工作内容；更不用说新模式可能会对原有角色和原有利益结构造成冲击。

数字化是商业的创新策略。

面对各种挑战，许多勇于改变的企业开始探索并走出自己的道路。丰车有机会与这些团队合作，所以他们有幸看到了各种创新方法，主要分为四类:流程创新、体验创新、模式创新和资产创新。

许多企业从局部实验开始，流程和体验创新，发挥现有业务领域经验和资源积累，利用数字化新技术确立独特优势。在引进外部跨境经验的同时，通过招聘和培养有机、渐进的内生新能力。具备验证、试验的成功，大大降低了后续推进的阻力，最终在思维模式和行为模式上产生了从量变到质变的革新。

模式和资产的创新，要么是新的炉灶，要么是有勇气的领导层，在高执行力的组织中，在结构和思想层面推动新的诞生。虽然有利于克服旧机制的束缚，甚至传统力量的抵制，降低了用温水煮青蛙的风险，但对于没有条件的组织，由于内外因素的变化，半途而废的风险还是很大的。

在过去的几年里，丰车深耕二手车行业，为众多知名汽车制造商提供服务，包括世界500强企业。为他们提供数字化解决方案、战略咨询服务、交易和营销方案、置换补贴系统、经销商培训系统等全方位一站式服务系统。核心是通过管理+运营+营销+交易四位一体的价值体系，帮助制造商构建具有宏观战略的数字化解决方案，构建商业生态系统。

管理+运营+营销+交易是通过我们构建的四位一体数字系统，构建从获客线索、二手车评估定价、二手车置换系统、库存管理、B2B拍卖、B2C零售、金融保险、维保延保服务、智能分析等全生命周期的服务系统，以在线销售店为服务场景

丰车(上海)信息技术有限公司(以下简称丰车)是中国领先的汽车工业互联网服务提供商，是中国数字驱动、用户运营、超增长系统的创始人。先后获得纽约证券交易所上市公司和世界500强多轮战略投资，以数字驱动为核心优势，为汽车制造商、4S经销商集团和下游汽车经销商提供行业领先的一站式数字解决方案和服务，包括数字管理、数字运营、数字营销和数字交易。

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